Course Overview

新加坡国⽴⼤学蓝璐璐教授解读“淡⻢锡模式”及其成功经验。

背景介绍：

淡⻢锡控股公司(Temasek Holdings) ，“淡⻢锡”三个字是⻢来语“Temasek”的⾳ 译。淡⻢锡公司成⽴于1974年，是由新加坡财政部负责监管、以私⼈名义注册的⼀ 家控股公司，新加坡政府财政部对其拥有100%的股权，专⻔经营和管理原国家投 ⼊到包括新加坡开发银⾏在内的数⼗家国联企业的资本。淡⻢锡公司的经营宗旨 是”以投资者与股东身份，积极参与成功企业的建设，确保股东的最佳⻓远利益”。 经过多年的发展，淡⻢锡控股公司逐步形成了⼀个从政府到⺟公司、⼦公司、分公 司的产权经营多达六个组织层次的⼤型国有企业集团。

作为新加坡经济发展⾮常成功的⼀个样本，那么为什么在70年代初新加坡政府要成 ⽴这么⼀家公司呢？它成⽴的背景是什么？它的任务是什么？它与新加坡政府⼜有 什么关系？ “淡⻢锡模式”究竟有哪些值得我们学习借鉴的经验，从中我们⼜能得到 哪些启示呢?

讲师介绍：

新加坡国⽴⼤学 蓝璐璐 教授

曾获英国剑桥⼤学商业法律⼀等硕⼠，现任新加坡国⽴⼤学商学院企业政策系和法 学院副教授、国⼤”公司治理与财务报表研究中⼼”主任及法学院商业法律研究中⼼ 副 主任。蓝博⼠曾在⼀⼤型律师事务所任律师，为海内外银⾏、公司提供有关股票 挂牌、公司集资等法律服务。她讲授包括《公司法》、《公司治理》等在内的本科 和 研究⽣中英⽂课程。并曾为国内外许多公司与政法部⻔⾼层⼈员做培训。她曾两 度被国⽴⼤学选为全校100名杰出讲师之⼀。蓝教授研究兴趣着重于和企业有关的 法律，如公司法、⾦融法、公司治理法等。曾在国际知名的法律与商业专业及学术 期刊上发表论⽂多篇并着有新加坡权威法学书籍。她曾与前管理学院院⻓⻩昭⻁教 授合着有”The 36 Strategies of the Chinese”, 该书出版后深受好评，已有中⽂、⻄ 班⽛⽂、韩⽂与⻢来⽂等多种译本。